近期我司安排了倉儲管理5S培訓，讓一線人員了解什么是“5S”。通過推行“5S”活動，全面實施5S管理工作，并將其作為一項重點工作來實施，積極行動，周密安排。
在星瑞人的理念中，5S不只是搞衛生，真正落實了5S，很多現場問題都會迎刃而解。
我司對倉儲精細化管理的方案措施如下：
1. 整理（SEIRI）
倉儲部門將要與不要的物品區分開，堅決將不需要的物品加以處理。比如：用剩的材料、切下的料頭、垃圾、廢品等都及時處理。這樣不僅可以改善和增加作業面積以提高工作效率，而且會避免磕碰，保障安全，倉儲員工在工作時將會擁有一個整潔規范的工作環境，保證效率的同時合理規范每日的工作流程。
2. 整頓（SEITON）
我們要求把有用的物品按規定分類擺放好 ，并且做好適當的標識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序現象的發生，以便使工作場所一目了然，可以有整齊明快的工作環境，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。
3. 清掃（SEISO）
工作場所內所有的地方及工作時使用的儀器 、設備、計量器具夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈，寬敞、明亮的環境。其目的是維護生產安全，減少工業災害，保證品質。
4.清潔（SEIKEISU）
倉儲部門每日負責人將前面的3S（整理、整頓、清掃）實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持。
5. 素養（SHITSUKE）
素養即努力提高員工的自身修養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。只有員工素質的提高，各項活動才能順利開展并且堅持下去，員工素養的提高才能從根本上提升企業的核心競爭力和促使企業文化的形成。
在今后的工作中，我們星瑞人會繼續主動積極地推行5S管理，給大家營造安全規范的工作氛圍，給合作伙伴提供專業有效的質量與服務，請拭目以待。
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